La majorité municipale sortante a toujours manifesté une hostilité profonde à l’égard des automobilistes, hostilité qui est de nature idéologique et qui relève d’une vision collectiviste de la société, en vertu de laquelle les transports en commun doivent être promus coûte que coûte, au détriment de la voiture individuelle.

Pour réguler le stationnement en ville, il est nécessaire de le rendre payant dans les zones où les habitants ou visiteurs ne trouvent pas facilement à se garer et uniquement dans ces zones. Certes, il n’y a pas de solution simple et uniforme au problème du stationnement, néanmoins les tarifs à l’heure et les abonnements doivent être raisonnables et inclure de la flexibilité.

Les propositions de l’URV    

        

L’URV s’est engagé dès 2001 sur deux idées fortes : 

Une carte de stationnement résidentiel à 15 euros par mois pour les Versaillais dans les zones à stationnement limité, ce tarif s’appliquera aussi aux commerçants.   

Une plage de stationnement gratuit de 20 minutes de façon à permettre un achat ponctuel sans avoir à débourser 0,50 euro.

D’autre part, dans une vraie perspective libérale et démocratique, les modifications au plan de stationnement seront soumises aux habitants par référendum. Ce plan redéfinira les places autorisées ou tolérées, de manière à en augmenter le nombre, au lieu de le diminuer.

L’avenir de Versailles est indissociable de celui de ses commerçants, donc d’une régulation raisonnable du stationnement.

Une politique familiale réussie dans une ville, c’est permettre à chaque parent de trouver sa bonne solution et donc de proposer une large variété de possibilité de mode de garde, certaines familles privilégiant un mode de garde plus individuel. Or, la pénurie est criante. Compte tenu de la lourdeur des impôts locaux, il est anormal que la moitié des demandes de garde ne soient pas satisfaites à Versailles, alors que les femmes au foyer sont autant que possible découragées de constituer des dossiers d’inscription. Nous voulons que tous les enfants puissent trouver le type d’accueil qui répond aux besoins de leur famille. Le principal est d’avoir la liberté de choisir.

 Nous explorerons toutes les possibilités, notamment privées, qui se créent avec succès depuis quelques années en dehors de Versailles. Une collaboration municipalité-sociétés privées a montré son efficacité dans plusieurs communes, avec, notamment, le développement des crèches inter-entreprises.

Nous augmenterons les capacités d’accueil des crèches et des haltes-garderies en rationalisant leur utilisation et en augmentant les plages horaires. Nous mènerons une campagne de recrutement d’assistantes maternelles auprès des Versaillaises.

Comment tourner la page ouverte en 1995 par Etienne Pinte ? Telle est l'équation qu'ont à résoudre les électeurs versaillais les 9 et 16 mars prochain.

Pour échapper à cette spirale de l'échec, les versaillais doivent reprendre énergiquement leurs affaires en main.

Les conseils de quartier ont été élus avec un taux de participation de seulement 2 %... Ils sont un exemple révélateur de la confiscation de toute décision par la mairie. Il nous apparaît nécessaire de démocratiser et de rendre représentatifs ces conseils de quartiers, pour qu’ils soient le lieu privilégié de la concertation.

Nous voulons rétablir la démocratie municipale. Les Versaillais doivent pouvoir se prononcer par référendum sur les grands sujets municipaux. Aucune de ces décisions ne doivent plus être prise contre l’opinion majoritaire des Versaillais. Cette méthode encore inutilisée en France au niveau local donne des résultats positifs en Suisse et dans de nombreux pays anglo-saxons.

Pour cette mission, nous nous appuierons sur l'expérience de Sandra Fèvre qui a été adjointe au maire à Voisins-le-Bretonneux. Elle a su y promouvoir une démocratie locale véritable à travers de vraies maisons de quartier.

Nous favoriserons le maintien à domicile des personnes âgées. Nous créerons une fonction d’“assistante de vie” pour prendre soin dans la journée des personnes âgées dépendantes. Henry de Lesquen et l’adjointe aux personnes âgées (Martine Masse), s’impliqueront dans le fonctionnement des maisons de retraite pour les aider à améliorer les conditions de vie des personnes âgées. 

Nous développerons des structures adaptées aux besoins des personnes âgées et de leurs familles, qui vont de la prise en charge ponctuelle à un hébergement complet. Nous créerons de petites résidences implantées au coeur de chaque quartier pour éviter le déracinement des personnes âgées.